据《华夏时报》记者了解，髦更九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

在大多数情况下，重要大项目不应追求第一、最大、最长、最高。有些时候案例的分布呈现出正态分布，髦更这时取均值就可以作为锚定点。

慢思快干整体而言，重要大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。摘要：髦更为什么许多大项目，髦更无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、重要看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这时候需要分两步走，髦更剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。重要参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

同样，髦更成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当然，重要很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，髦更政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，髦更同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，重要最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，重要这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，髦更根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系是非常好的概念，重要但在现实中最难获得的是现实世界的数据，重要一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一个主要原因：髦更项目越大，髦更政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。